Wir von november ag sind überzeugt, dass strategische Programme und Projekte Schlüsselinstrumente darstellen, dank denen sich erfolgreiche Unternehmen besser neuen Umfeldern anpassen und greifbare Vorteile gegenüber den Wettbewerbern erzielen können. Strategische Programme und Projekte bedeuten aber auch signifikante Änderungen und bedürfen sowohl der Unterstützung und der Energie der Unternehmensleitung wie auch erfahrene und gut ausgebildete Individuen, um das benötigte Momentum zu erzielen.

Mit projectmaster™ stellen wir ein Set von Dienstleistungen zur Verfügung, welches die Konzentration auf die Unterstützung und Umsetzung solcher Änderungsprogramme und –projekte ermöglicht.

Hauptkomponenten von projectmaster™ sind

• Assessment und Health Check von Programmen und Projekten zur Identifizierung von Stärken, Schwächen und Verbesserungspotenzialen
• Aufsetzen von neuen Programmen und Projekten mittels interaktiver Workshops und dem aktiven Einbezug der wichtigsten Anspruchsgruppen
• Erarbeiten und Aufbauen eines "projektfreundlichen Umfeldes", das Elemente wie Kultur, Menschen, Prozesse und Strategieausrichtung adäquat berücksichtigt
• Leiten von Programmen oder Projekten im Auftrag des Kunden wie auch die spezifische Unterstützung bei Methoden, PMO, Kommunikation oder Qualitätsmanagement
• Unterstützung beim Veränderungsmanagement in Bereichen wie "Change Readiness Assessment", Aufsetzen von Änderungsmassnahmen, Fördern einer positiven Stimmung und eines pragmatischen Umgangs mit Widerständen

Situationen und Bereiche für die november’s projectmaster™ empfohlen ist

• Bei grossen und kritischen IT Infrastruktur & IT Management Programmen
• Bei Merger & Akquisitionsprogrammen wie auch bei Spin-offs
• Unklarheit bezüglich des Programm- oder Projektstatus und der erforderlichen Massnahmen
• Während der Start- und Set-up Phase von Programmen und Projekten, um ein gemeinsames Verständnis zu erzielen, einen ersten zielorientierten Masterplan zu erstellen und klare Rollen und Verantwortlichkeiten zu definieren

Ihr Nutzen bei der Anwendung von projectmaster™ ist

• Unabhängige und erfahrene Berater, die schon viele komplexe Programme erfolgreich auf- und umgesetzt haben → gewährleistet ‚Best Practices‘ und eine kurze Anlaufphase
• Die Verwendung von pragmatischen Vorgehen und Konzepten ermöglicht eine Vereinfachung und die Konzentration auf das Wesentliche → Zielorientierung und Momentum
• Unterstützung aller wichtigen projectmaster™ Elemente durch erprobte Kundenschulungen → gewährleistet eine kurze Anlaufphase und gute Aneignung