Zielsetzungen

Die Teilnehmer

• verstehen das Zusammenwirken der strukturellen und kulturellen Rahmenbedingungen in einer Organisation und deren Einfluss auf die Projektarbeit
• wissen welche „harten“ und „weichen“ Gestaltungsoptionen aktiv zur Schaffung eines projektfreundlichen Umfeldes eingesetzt werden können
• kennen die Erfolgs- und Risikofaktoren bei der Einführung und Weiterentwicklung von Projekt-, Programm- und Portfoliomanagement
• sind in der Lage, ein entsprechendes Einführungs- / Optimierungsprojekt vorzubereiten

Inhalte

Tag 1: Das Modell

• Das KEY-9 Modell zum projekt(un)freundlichen Umfeld: Einfluss von Strategie, Struktur, Kultur und Managementverhalten auf die Projektarbeit
• Kompetenzbereiche und Managementebenen auf der KEY-9 Landkarte, Managementsysteme, Architektur und Infrastruktur, Governance
• Praktische Anwendung der Strukturanalyse in Kleingruppen
• Unternehmens-, Projektmanagement- und Projektkultur:
  Kultur verstehen, Wirkung auf Projekte, Kulturentwicklung
• Praktische Anwendung von Wertvorstellungsprofilen in Kleingruppen
• Aufnahme von Vertiefungsbedürfnissen und Fallbeispielen der Teilnehmer für den 2. Tag

Tag 2: Der Prozess

• Vertiefungsthemen (in Absprache mit den Teilnehmern)
• Prozess zur Einführung bzw. Verbesserung der Projektarbeit: Zeitliche Dimensionen von Strategie/Struktur/Kultur, Schritte des Veränderungsprozesses, KEY-9 Vorgehensmodell, Erfahrungswerte zum Zeitbedarf, Praxisbeispiele
• Fallstudie G-Bank
• Überblick Grossgruppenverfahren
• Fallstudie RTSC (Real Time Strategic Change)
• Praktische Anwendung in Kleingruppen: Vorbereitung und Planung der Einführung / Verbesserung von Projektarbeit in einer Organisation.
  Durchführung anhand eines Übungsbeispiels oder von TeilnehmerInnen eingebrachten Fallbeispielen von Organisationen, in denen idealerweise ein aktueller Verbesserungsbedarf für die Projektfreundlichkeit des Umfeldes besteht.

Zielpublikum

Führungskräfte, die in ihrer Rolle verantwortlich für die Gestaltung des Umsetzungskontexts sind, und die daran interessiert sind, die Kompetenz zur Strategieumsetzung in ihrer Organisation und deren Rahmenbedingungen für die Projektarbeit nachhaltig zu verbessern:

• Geschäftsleitungsmitglieder
• Leiter von projektintensiven Geschäftsbereichen
• Projektauftraggeber
• Unternehmensentwickler
• Projektportfoliomanager
• Chief Project Officers
• Erfahrene Projektleiter
• Leiter von grossen, komplexen Programmen und strategischen Initiativen

Voraussetzungen

• Grundlagen des Projektmanagements werden in diesem Seminar vorausgesetzt und nicht behandelt.
• Grundkenntnisse des Veränderungsmanagements (Behavioral Change Management) werden für die Einführung und Optimierung von Projektarbeit vorausgesetzt.

Besonderes

• Der Seminarleiter ist Autor des viel beachteten Buches „Der neunte Schlüssel – Vom Projektmanagement zum projektbewussten Management“, Haupt Verlag, Bern 2006.
• Das Seminar basiert auf erfolgreich durchgeführten Ausbildungsmodulen in Master-Studiengängen.
• Im Kurspreis inbegriffen ist ein Exemplar des Buches zum neunten Schlüssel.