Zielsetzungen

Die Teilnehmer

• verstehen normale Verhaltensmuster von Menschen im Umgang mit Veränderungen
• kennen die verschiedenen Dimensionen mit der sie die Veränderungsbereitschaft beeinflussen können
• reflektieren, wie sie selbst mit Veränderungen umgehen
• sind in der Lage, den Bedarf und den geeigneten Ansatz für das Veränderungsmanagement zu qualifizieren und sind befähigt professionelle Änderungsmanager zu engagieren und zu führen.

Zielpublikum

• Erfahrene Projektleiter und –auftraggeber, die ihr Wissen im Veränderungsmanagement erweitern möchten
• Entscheidungsträger und Führungskräfte, die ihr Verständnis zu Möglichkeiten und Gefahren im Veränderungsmanagement schärfen möchten
• Kommunikationsverantwortliche, die ihr Wissen um ihre Unterstützungsmöglichkeiten für das Veränderungsmanagement vertiefen möchten

Inhalt

• Menschliches Verhalten bei Veränderungen
• Einflussfaktoren
• Bestimmung des Änderungsbedarfs
• Notwendigkeit und Dringlichkeit
• Das Änderungsprofil eines Unternehmens
• Einschätzung der Änderungsbereitschaft
• Rollen und ihre Einflüsse auf die Änderung
• Änderungsmanager und -agenten
• Stakeholdermanagement
  Bekennen vs. Befolgen (commitment vs. compliance)
• Änderungsvision, -strategie und die überzeugende Geschichte

Voraussetzungen

Grundlagen des Projektmanagements werden in diesem Seminar vorausgesetzt und nicht behandelt.